Lassen Sie die Spiele hinter - Teambuilding 101

Nennen Sie es eine schlechte, real-life Version von The Office. Der Chef entscheidet, dass Produktivität und Arbeitsmoral unten sind, so muss es Teambildung sein. So an einem kühlen Mittwochmorgen, anstatt bei der Arbeit, findet das gesamte Personal sich an der Basis der Hochseilgarten. Der Morgen beginnt mit einigen Bekräftigung Worte über Vertrauen und positives Denken und halten einen offenen Geist aus der Vermittler, die von einigen Aktivitäten folgen, um in der Kommunikation und des Vertrauens zu helfen, wie ein Vertrauen Herbst und der menschlichen Knoten Spiel. Bald nach einiger rudimentärer Sicherheitstraining, beginnt das Personal, um die hohen Seil Elemente des Kurses befassen; einige sind nicht so wild über Höhen, so dass sie sich dafür entscheiden, auf den Boden und die Hilfe bei den Sicherungsseile bleiben. Als die Sonne untergeht, an diesem Abend gratulieren die Moderatoren alle auf einen Job gut gemacht und für die Teilnahme und hoffen, dass das Personal in der Lage, den Unterricht zu nehmen gelernt, dass Tag zurück ins Büro.

Kommen Donnerstagmorgen, mit Ausnahme von vielleicht einigen Muskelkater, den Rücken zu business as usual. Der Chef kann nicht herausfinden, warum sein Team nicht besser, und zieht zurück zu den Grenzen seines Amtes zu überlegen, was als nächstes zu tun.

Dies ist eigentlich ein allzu häufiges Szenario. Allzu oft, wenn ein Team nicht auf der Bühne hinter den Erwartungen zurück, die Wahl für einen "Team-Building"-Tag, wie dem oben beschriebenen oder etwas ähnliches Machthaber sein. Und während ein Tag Scrambling eine künstliche Wand kann Spaß machen, gibt es einen großen Vorbehalt zu Eingriff in die oben genannten Aktivitäten: nichts davon ist Teambildung.

Einfach ausgedrückt, Teambildung ist nicht eine Tätigkeit, sondern ein fortlaufender Prozess. Es gibt sicherlich Aktivitäten und Initiativen, die der Verwendung als Werkzeuge in diesem Prozess sein kann, aber sie sind nicht das Ende zu sich selbst, und wenn sie als solche oder nicht richtig erleichtert verwendet, können sie potenziell mehr schaden als nützen.

Zum Verständnis Teambildung, ist es wichtig, zu bestimmen, was es nicht ist.

vermeiden, die Klischees

Erstens muss es eine Unterscheidung zwischen Bindung und Gebäude vorgenommen werden. Bonding ist lediglich ein Akt der klebt zwei oder mehr Objekte zusammen; in Bezug auf Menschen, ist es zwei oder mehr Personen auszukommen und Fürsorge für einander zu einem gewissen Grad. Dies kann sehr schnell durchgeführt werden, wie ein Kind mit fügen, um die Augen auf ihre Halloween jack 'o lantern Projekt in der Schule anzubringen: effektiv, aber nur vorübergehend. Eine dauerhafte Verbindung ist möglich, erfordert aber mehr Zeit und Mühe.

Gebäude, auf der anderen Seite ist eine organisierte und geplante Aufwand, um eine feste Struktur zu konstruieren, um einen Zweck dienen. Es gibt viele individuelle Aktivitäten und Transaktionen erforderlich, um dieses Ziel zu erreichen, und wenn die anfängliche Struktur vollständig ist, eine ständige Wartung erforderlich ist, damit es funktionsfähig. Es ist ein kontinuierlicher Prozess.

Als solche ist Teambuilding bauen keine Kameradschaft. Während in einer idealen Umgebung wird das Team Bindung und wirklich für einander Wohlergehen kümmern, ist es realistisch, dass es Menschen gibt, in jedem Team, die nichts mehr wünschen, als zu kommen, ihre Arbeit tun, und nach Hause gehen. Noch realistischere Sichtweise ist, dass es Leute im Team, die aktiv verachten kann ein anderes Mitglied. Das sind Hindernisse, um sicher zu sein, aber letztlich der Erfolg der Mannschaft ist nicht abhängig von jeder mögen einander, so ist dies nicht ein Ziel der Teambildung.

Darüber hinaus ist Teambildung keine Aktivität. Putting ein Team durch Team-Building "Initiativen", wie die bereits erwähnten menschlichen Knoten und Hochseilgärten und dergleichen in einem Versuch, Beispiele Kernteam Verhaltensweisen zeigen, tut wenig am Aufbau des Teams, da diese Tätigkeiten 1) nicht immer gut übersetzen zu das Arbeitsumfeld, und 2) nichts tun, um kontinuierliche Unterstützung der potenziellen Lehren zu sichern.

Team-Building ist ein fortlaufender, facettenreiche Prozess umfasst mehrere Disziplinen, die, wenn sie richtig gemacht und angesichts der gebührende Aufmerksamkeit, die sie verdient in jeder Organisation, spielt eine wichtige Rolle in den Erfolg eines Unternehmens. Letztlich ist es immer eine Gruppe von Menschen zusammen zu arbeiten auf ein gemeinsames Ziel in einer Weise, dass die Ergebnisse ihrer Bemühungen größer als die Summe ihrer Teile. Dies erfordert ständige Aufmerksamkeit und wird im Laufe der Zeit erreicht, und muss durch kontinuierliche Anstrengungen aufrechterhalten werden. Wie bereits erwähnt, gibt es zusätzliche Aktivitäten, die dazu beitragen, beschleunigen oder Team-Building können, aber diese Tools sind nur eine zusätzliche Support-Option für das, was sollte eine tägliche Funktion des Arbeitsplatzes und der Teamleiter. Darüber hinaus sind die Tätigkeiten, die als Team-Building-Tools zu qualifizieren sehr spezifisch in Umfang und wie sie angewendet werden, mit anderen Worten, nicht nur jede Tätigkeit durch ein Buch oder Vermittler vorgesehen notwendigerweise erfüllen diesen Zweck.

die Mythen

Es gibt verschiedene Mythen, die leider in Teambildung wurden gebunden, die unrealistische Erwartungen geweckt haben in Bezug auf die möglichen Ergebnisse. Die beiden häufigsten beziehen sich auf Gebäude des Anwendungsbereichs der Wirksamkeit Team und welche Aktivitäten sind am effektivsten.

Mythos Nr. 1: Teambuilding heilen, was fehlt ya '.

FACT: Teambuilding ist kein Allheilmittel. Es gibt viele mögliche Faktoren, warum eine Organisation nicht auf der Bühne hinter den Erwartungen zurück, Team-Building ist aber ein. Während einige hochwertige Teambildung eine kurzfristige Notlösung für die allgemeine schlechte Leistung erzeugen kann, kann sie nicht heilen kranke Unternehmenskultur. Während Teambildung eine konstante Bemühen um jeden Organisation sein sollte, unabhängig von der Leistung, müssen die tiefer liegende Probleme angegangen, wenn Teambildung wird, um den gewünschten Einfluss auf den Erfolg haben.

Die Wahrheit ist, dass während eines Teams glanzlose Leistung den Erfolg eines Unternehmens schaden kann, kann es auch ein Symptom eines größeren Problems sein. Es wird noch gut daran tun, den Husten zu behandeln, aber das wird nicht mehr viel bringen, wenn die Ursache des Hustens sowie behandelt wird.

Darüber hinaus kann Teambildung auch nicht das Problem sein bei der Hand. Zum Beispiel ist es wirklich ein Team, das gebaut werden muss? Gymnasiallehrer, zum Beispiel, streben alle für ein gemeinsames Ziel: die Erziehung ihrer Schüler und spielt eine Rolle bei der Gestaltung sie in produktive Bürger. Jedoch der spanischen Lehrer Arbeitsleistung ist nicht abhängig von der Algebra Lehrer; ergo, gibt es keine Notwendigkeit, Zeit und Ressourcen zu versuchen, "bauen" dieses Team zu verbringen.

Ein weiteres Beispiel: ist das Team hat sich zum Ziel unternehmenskritische? Wenn das Amt des Sunshine Club ist nicht auszukommen, und es wird mit den Plänen für das Ende des Jahres Weihnachtsfeier stören, ist es das Geld wert und verlorene Produktivität, um sie auf eine ganztägige Teambuilding Crash-Kurs zu schicken? Ist es wert, mehr als eine Stunde im Wert von Unterhaltung?

In beiden Fällen gibt es keine Notwendigkeit für Teambildung. Wenn Fragen zwischen den Parteien in den obigen Beispielen erwähnt werden, die sich, würden andere Ansätze besser geeignet sein.

Mythos Nr. 2: Aktivitäten außerhalb des Büros kann helfen markieren wichtige Verhaltensweisen.

FAKT: Abstreifen alle Übergepäck und beseitigt visuelle Störungen sind ausgezeichnete Möglichkeiten der Drilldown auf Kernthemen, aber die meisten Aktivitäten nicht unterstützt dieses Ziel in einem praktischen, nachhaltige Weise. Auf dem Papier, das Hochseilgarten oder wöchentlich "Team-Building"-Initiativen an der morgendlichen Besprechung mag hervorragende Möglichkeiten demonstrieren die Kernwerte der Teambildung scheinen, gibt es wichtige Gründe, warum sie als unwirksam erweisen.

One-Shot-Deal. Es ist das Äquivalent von Zähneputzen einmal pro Woche. Es kann als eine temporäre Booster handeln, aber schließlich Zerfall setzt und Aushebeln, was einige Vorteile gewonnen. Darüber hinaus kann nicht jeder in der Gruppe die gleiche Take-away-Wert aus der Aktivität, was zu ungleichen Ergebnissen am besten zur Ausübung solcher Tätigkeiten und die Verringerung der Return on Investment. Für sie auch damit zu beginnen, zu nähern wirksam ist, müssen die Aktivitäten, die in regelmäßigen Abständen in Eingriff gebracht werden.

Mangel an Interesse. Wenn Mitarbeiter nicht an den Aktivitäten interessiert sind, werden sie nicht halten einen offenen Geist zu den potenziellen Erkenntnisse. Es stimmt, dass diese von einem Mangel an geeigneten Erleichterungen oder die Zubereitung in der Teamleiter ist Teil stammen, aber es sorgt für eine schwierige Hürde: Wenn ein Mitarbeiter handelt empört, die Haltung können viral verbreitet und halten mehr Mitglieder des Teams aus einnehmend.

Zum Beispiel, wenn jemand Höhenangst und ist in der Regel nicht ein im Freien Art von Person, werden sie nicht bereit sein, sich voll in einem Hochseilgarten. Außerdem, wenn sie nicht an der vollen Initiative und auf dem Boden arbeiten die Seile links, sind sie nicht die gleiche Take-away-Wertes wie diejenigen, die den Kurs (harkening zurück zu einer früheren Hindernis bei der Einbeziehung dieser Aktivitäten abgeschlossen zu bekommen ). Ist es wert, die Zeit und die Ressourcen, um zu versuchen, diese ein oder zwei Mitarbeiter zu überzeugen, sich voll in die Initiative? Wenn nicht, lohnt es sich, Eingriff in die Initiative, wenn das ganze Team wird nicht immer etwas von Wert aus ihm heraus?

Statement des überdeutlich. Die meisten Initiativen versuchen, die Bausteine ​​der Teambildung zu markieren. Diese "Wahrheiten" sind oft ganz offensichtlich und das Personal bereits kennt und versteht.

Die meisten produktiven Mitglieder einer Organisation zu verstehen, dass sie Teil eines größeren Ganzen sind, und was sie können entweder tragen oder weg von der allgemeinen Erfolg des Teams. Es ist während dieser Nachbesprechung mit allen sitzen im Kreis und jeder hält ein Stück Schnur in einer Bahn, die ihre Verantwortung symbolisiert das Team, dass der Moderator die Anforderungen der Teamarbeit und der Mitarbeiter Augen beginnen zu glasig markieren beginnt.

Dasselbe Kontingent, weniger Zeit. Die meisten Mitarbeiter sehen die Zeit auf Team-Building-Initiativen besser in Vollendung, ihre berufliche Verantwortung genutzt verbracht. Die Wahrnehmung ist oft, dass es immer noch die gleiche Menge an Arbeit zu leisten, aber weniger Zeit, um es zu erreichen in. Bei einem 3-tägigen in-house Team-Building-Initiative bei einem Unternehmen wurden die Mitarbeiter gesagt, dass die Sitzungen vorgeschrieben wäre und dauern würde von Mittwoch bis Freitag. Bei jeder Pause, anstatt die Ausfallzeiten um etwas zu essen und zu entspannen, wurden die meisten der Mitarbeiter läuft zurück zu ihrem Schreibtisch und beantwortet dringende E-Mails, Ausfüllen Berichte und die notwendigen Telefonate. Anstatt sich für die Vorteile der Sitzung sahen die meisten Mitarbeiter es als eine Verschwendung von Zeit, die sie von Vollendung ihrer Arbeit gehindert.

Keine Follow-Through. Nachdem die Initiative abgeschlossen ist, werden die Mitarbeiter losgelassen wieder im Büro und erwartet, dass auf einer höheren Ebene mit dieser neu entdeckten Aufklärung über ihre Rolle im Team durchzuführen. Wenn es eine positive Energie erzeugt, und es kann sehr gut sein, wird es oft verpuffen nach ein paar Tagen, wenn klar wird, dass nichts wirklich verändert. Manager verbringen nicht die Zeit nach mit ihren Teams richtig, da sie zu sehr mit anderen, wichtigeren Aufgaben abgelenkt zu werden. Die Lektionen sind nicht verstärkt. Mitarbeiter beginnen, in alte Gewohnheiten rutschen. Der Moderator, wenn eine außerhalb eines verwendet wird, ist nirgends zu finden, um über die Fortschritte zu überprüfen.

"Wir machen die Bindung." Wie am Anfang des Artikels erwähnt, neigen viele dieser Aktivitäten, um die Bindung so mehr, als Gebäude zu generieren. Sie fungieren als eine gemeinsame Herausforderung, die Menschen haben zu Angesicht, so wie Verpfändung eine Brüderlichkeit. Und während Spaß, es, wenn Bindung ist die Übervorteilung Ziel (und in einigen Fällen kann es sein, wie der Job es erfordert), wäre es wahrscheinlich eine größere Rendite zum Bowling gehen, oder drücken Sie die Kneipe für ein paar Pints ​​nach der Arbeit.

Erste Schritte auf dem richtigen Weg

Also, was ist ein führendes Unternehmen zu tun? Ist Teambuilding relevant, oder sogar nützlich?

Ja. Der Schlüssel ist, um die Sicht auf das, was Team-Building ist und wie man den Prozess zu erlassen nachjustieren. Es läuft darauf hinaus, die Beurteilung und Bewältigung des Teams Bedürfnisse.

In der Anfangsphase der Beurteilung muss ein Teamleiter eine Frage stellen, die nicht über eine klare Antwort: ist Teambuilding notwendig? Prima Faszie dies scheint eine zweideutige Frage am besten mit einer Antwort, die irgendwo fällt in den Graustufen zwischen Schwarz und Weiß, aber die Antwort kann durch das Brechen der Frage in seine Kernkomponenten vereinfacht werden.

Erstens ist es tatsächlich ein Team? Das ist ein bisschen wie eine Fangfrage. Sind die Menschen, die in der Abteilung oder im Büro abhängig Leistungen gegenseitig für ihren eigenen Erfolg arbeiten? Nehmen Sie zum Beispiel die zuvor genannten High-School-Lehrer. Sie sind nicht abhängig von Leistungen gegenseitig für den Erfolg im eigenen Klassenzimmer. True, wenn alle Lehrer Durchsetzung der Vorschriften gleich und schob alle Studierenden ein hohes Leistungsniveau zu halten, dann jeden Job bekommt ein wenig leichter, sondern weil sie nicht sofort voneinander abhängig, um ihre Arbeit abzuschließen jeden Tag sie nicht als ein "Team" zu qualifizieren.

Allerdings, wenn es direkte Abhängigkeit gibt, dann gibt es ein "Team". Zum Beispiel, wenn das Personal ist verantwortlich für die Erreichung eines gemeinsamen Ziels, wie ein Umsatzziel oder ein Projekt Ziel, und jeder eine Rolle spielen zu sehen, dieses Ziel erfüllt, dann sind sie ein Team.

Wer in diesem Team gehören kann ein rutschiger Abhang sein. Wer wird aufgenommen? Wie in den Prozess eingebunden muss ein Mitarbeiter sein, als Team-Mitglied aufgenommen werden? Hat die Rezeptionistin, die Trichter eingehende Anrufe an die entsprechenden Parteien zählen? Wie über die administrative assistant, die alle nach dem Anmeldetag und die erforderlichen Sitzungen koordiniert?

Der Teamleiter hat letztlich zu einer Entscheidung in diesem Fall zu machen, sondern diese Entscheidung zu führen, der Führer nur noch eine Frage: wenn diese Person verschwand morgen, würde, wie viel Einfluss hat das auf den Rest des Teams? Der administrative assistant würde mehr als wahrscheinlich schmerzlich vermisst werden, da ihr Beitrag kann der Rest des Teams auf ihrem Verantwortungsbereich konzentrieren und mit Teammitgliedern zu drehen, um den Job zu tun könnte sich als kontraproduktiv. Die Empfangsdame (wie oben beschrieben) bietet einen zuvorkommenden Service, aber mit einigen Anpassungen könnten ihre Aufgaben erledigt der Rest des Personals mit wenig Einfluss auf die Produktivität. Der Teamleiter muss eine Entscheidung darüber, wer einbezogen werden muss, und was die Rentabilität der Investitionen müssen zu machen.

Sobald die Natur und Mitglieder des Teams haben festgestellt wurde, kann die Führer dann zur Bewältigung des Teams Bedürfnissen zu bewegen. Um die Frage zu Beginn dieses Abschnitts gestellt zu beantworten: "Ist Teambuilding notwendig", ist die Antwort, wenn es ein Team, dann eindeutig "ja". Wie mehrfach erwähnt worden, bevor, Teambildung ein konstanter und kontinuierlicher Prozess ist, so, wenn es ein Team, muss der Teamleiter immer werden Maßnahmen ergreifen, um das Team reibungslos zu bewegen.

Erfüllung ihrer Bedürfnisse

Jedes Team hat die folgenden Anforderungen, die erfüllt das Team reibungslos funktioniert halten muss: Ein Zweck oder Ziel: eine einigende Grund für das Team die Existenz
Kommunikation zwischen den Mitgliedern und Interessengruppen: bewährte Kanäle und Methoden und Protokolle, einschließlich, wer verantwortlich ist für das, was Kommunikations-Arten, Fahrpläne, Ansprechpartner für zentrale Fragen, etc
Accountability: klar definierte Verantwortlichkeiten, wer für was zuständig ist, und wer ist verantwortlich für die Steuerung und Auswertung
Support: Unterstützung durch das Management auf der höchsten geeigneten Ebene, einschließlich des Zugangs zu Ressourcen und Informationen

Echtes Team Gebäude liegt in der Bewältigung dieser Anforderungen. Um wirksam zu sein, muss ein Teamleiter ständig Bewertung und Beurteilung, wie das Team die Bedürfnisse erfüllt werden. Wo sind die Problemzonen? Hat es eine Pause in der Kommunikation zwischen zwei Mitgliedern? Sind die entsprechenden Führungskräfte unterstützen die Anstrengungen des Teams? Hat das Team die Aktionen aus dem Team der Zweck verirrt? Wenn ein Teamleiter als Anwalt auf diese Weise beginnt, werden sie den Grundstein für ein solides Team.

Dies ist ein fortlaufender Kompetenz. Einfach das Fundament ist nicht genug; ein starker Führer werde ständig den Puls des Teams in einem Versuch, proaktiv zu sein befasst sich das Team die Bedürfnisse und Bügeln aus keine Falten, bevor sie entstehen. Dieser Prozess kann in einer beliebigen Anzahl von Schwierigkeitsgrade passieren, abhängig von den Teammitgliedern, die Amtszeit des Teams, organisatorische Klima usw. Unabhängig davon, wird der Prozess nicht stoppen.

Die Ausnahme, die die Regel bestätigt

Jetzt, mit jeder Regel gibt es Ausnahmen. Diese genannten "Aktivitäten", die aus nicht bauen Teams geschrieben wurden? Sie können noch halten einen nützlichen Platz in der Team-Building-Prozess, aber unter ganz bestimmten Umständen. Auch wenn diese Umstände hat die Nützlichkeit dieser Tools nicht nachgewiesen, und ein führendes Unternehmen sollte nur in ihrer Verwendung geben unter sorgfältiger Überlegung und mit erfahrenen Moderatoren, die den wahren Team-Building Prozess zu verstehen und in der Lage sind einen längeren Engagement für die Arbeit mit der Team,

Also, wenn es sich um "Auffrischungsimpfungen" angemessen? Wann sollte ein Führer ziehen sein Team in die Wüste für vier Tage, damit den Prozess zu beschleunigen? Die folgenden Szenarien können für zusätzliche, beschleunigte Beihilfen außerhalb der normalen Praxis anrufen: Brandneue Team mit einer drohenden Projekt Frist
Neue Mitglieder im Team, das gebracht werden, um schnell zu beschleunigen müssen
Eine Mission-Critical-Team in kritischem Zustand mit einem Projekt Frist
Ein Team, wo 100% der Mitglieder sind an Bord mit der Tätigkeit

Mit Ausnahme des letzten Szenario gibt es einen roten Faden hier: Fristen. In allen außer der letzten Fall wird das Team von einer Frist, die eingehalten werden müssen bedroht. Nun, nur weil es eine Frist bedeutet nicht zwangsläufig, dass es eine Notwendigkeit für ein Team Auffrischungsimpfung, wie bereits erwähnt, muss der Teamleiter sorgfältig prüfen, seine oder ihre Optionen vor dem Sprung in eine solche Tätigkeit. Auffrischungsimpfungen sind kein Allheilmittel, erinnern, sondern nur ein Werkzeug, das in Verbindung mit Ton Teambildungsprozessen verwendet werden soll.

Zum Beispiel ist eine Firma, die tragbare MP3-Player produziert etwa eine neue Marketing-Push beginnen, zu versuchen, einen größeren Marktanteil zu nehmen. Diese Initiative könnte den Unterschied zwischen mehreren Jahren starken Umsatz-und Ausbau, oder könnte zu einem Verlust von Kapital und Marktanteile führen. Das Senior Management Team hat zwei neue Mitglieder in den letzten sechs Monaten, und es gibt Spannungen zwischen den anderen vier fest angestellten Managern, die in einigen Kommunikationsstörungen im letzten Jahr geführt haben. In diesem Fall, mit einem Team, das nicht nur eine drohende Frist von einiger Bedeutung, sondern hat auch neue Mitglieder und Fragen zwischen anderen, kann es einen Fall, in einigen Notfall "Booster" eingreifen, um das Team in synch sehr schnell bekommen.

Boosters, dass die Arbeit

Was sind einige der verfügbaren Optionen? Wenn ein Teamleiter entscheidet, dass eine Auffrischimpfung erforderlich ist, könnten verschiedene Routen genommen werden. In allen Fällen unten, ist der Schlüssel ständige Rückmeldung über spezifische, individuelle Verhaltensweisen, die Auswirkungen auf das Team sind. Es reicht nicht aus, einfach die Aktivität ohne Richtung oder Feedback eingreifen. Und denken Sie daran, ist der Teamleiter nicht versuchen, jemanden im Team zu ändern, aber versuchen, ihren Wortschatz und Verständnis füreinander zu ändern. Konzentrieren Sie sich auf das Verhalten, nicht die Menschen, sondern mit einem Auge, warum die Leute in schädlichen Verhaltensweisen werden einnehmend.

Die Arbeit des Teams. Die einfachste und wichtigste wäre, in einem Team-spezifische Projekt, das direkt die Arbeit, die sie tun, zu engagieren. Dies hat eine hohe Bedeutung für Transfer und ihre anderen Arbeitsverhalten und könnte in glatter Operationen resultieren.

Retreats. Nehmen Sie das Team aus dem Arbeitsplatz und irgendwo neu und entspannt, wo sie über die Arbeit des Teams (wie oben erwähnt) konzentrieren können. Eine Änderung des Veranstaltungsortes und entspannten Umgebung könnte ergeben ein paar gute Ergebnisse, aber wieder muss die Arbeit auf das Team das Ziel fokussiert werden. Eine strategische Planung Session, zum Beispiel, wäre ein guter Grund für einen Rückzug, aber wieder mit Rückmeldung an die Mitglieder darüber, wie ihr Verhalten beeinflussen das Team gegeben.

Outdoor erleichtert Initiativen. Nein, nicht ein Hochseilgarten (mit seinem bereits erwähnten eingebaute Barrieren). Dies kann ein sehr mächtiges Werkzeug, wenn sie ordnungsgemäß verwendet werden. Der Vorteil im Freien ist, dass die meisten, wenn nicht alle Ablenkungen entfernt wurden, und es enthüllt die Einstellung der Menschen und Verhaltensweisen. Der Stress der Initiativen (oft anstrengenden Wanderungen mit wenig Anleitung, Buch endete mit Moderator Sitzungen) bringt viele Emotionen an die Oberfläche und kann wirklich zu den Wurzeln der zugrunde liegenden Probleme zu bekommen.

Offensichtlich gibt es einige Fallstricke hier, dass, wenn sie nicht sorgfältig navigiert, am Ende könnte mehr Schaden als Nutzen. Deshalb ist es wichtig, eine starke Moderator anwesend, der nicht nur in der Lage, das Team Sicherheit und fungieren als Beobachter von außen zu verwalten haben, sondern auch dem Team helfen sich selbst zu heilen, wenn die unvermeidliche verbale und emotionale Zurrgurte passieren.

das Mitnehmen

Nach wie vor eine gute Kommunikation erwähnt und Follow-up sind der Schlüssel zum Erfolg jeder dieser Booster. In jedem dieser Fälle muss es sein Follow-up über mehrere Monate, um sicherzustellen, dass jede positive Gebäude wird neben der laufenden Team-Building, die vorhanden sein müssen gepflegt. Stockende entweder Feedback sammelte Follow-up oder laufende Team braucht Einschätzung wird in einem Verlust von Leistungen führen durch die Booster.

Denken Sie daran, es gibt drei primäre Schlüssel, die für eine effektive Teambildung erforderlich sind. Zunächst muss festgestellt werden, ob es noch notwendig Beurteilung der Art des Teams ist. Zweitens ist es eine ständige Anstrengung, die Aufmerksamkeit erfordert spezifische Bedürfnisse, die das Team reibungslosen Betrieb zu halten. Schließlich mit einem beliebigen Team Gebäude, sei es durch den täglichen Bemühungen oder durch einen Booster ist, muss es durch folgen. Wenn ein Führer hält all dies im Hinterkopf, werden sie gut auf ihrem Weg zur Entwicklung von starken, leistungsfähigen Team.